Comunicazione strategica e problem solving
L’idea
“Un problema nasce quando un essere vivente ha una meta ma non sa come raggiungerla” (Karl Ducker). Molto spesso di fronte ad un problema si ha la tendenza a cercare una spiegazione focalizzato sulle cause piuttosto che visualizzarne le possibili soluzioni.
Il pericolo è che si rimanga intrappolati nel labirinto del problema senza risolverlo.
Affrontare il problema in modo strategico permette di ampliare la visione e di aggiungere al metodo tradizionale basato sulla logica, l’ “utilizzo di logiche non lineari”.
Ciò favorisce la scoperta di nuovi punti di vista in tempi rapidi e permette di trovare soluzioni anche a ciò che appare irrisolvibile.
Perché partecipare al percorso
Il Percorso ti fornisce strumenti per:
- Migliorare la creatività e il pensiero laterale
- Misurare gli effetti delle tentate soluzioni
- Implementare la capacità di apprendere dalle soluzioni disfunzionali
- Agire in modo più efficiente ed efficace
- Supportare l’azione risolutiva funzionale nel tempo.
I contenuti
Siamo il frutto di milioni di anni di evoluzione: fin dall’era primitiva, per sopravvivere, siamo stati
sottoposti a problemi che ci hanno permesso di evolverci fino ad arrivare a ciò che siamo oggi. Siamo dei problem solver naturali.
Nei millenni e in particolare dalla filosofia greca, abbiamo acquisito un metodo razionale, lineare per affrontarli, un metodo utilizzato anche nella ricerca scientifica, basato su una pianificazione lineare delle azioni: si inciampa in un problema, si elaborano tentativi di soluzione, si cerca la soluzione più efficace, la si applica, si studia gli effetti, si aggiusta la strategia fino a renderla efficace.
Ma affrontare un problema con un atteggiamento vincente non è così scontato. Spesso nel tentare di risolvere un problema cadiamo in un effetto contrario o indesiderato, cioè ampliamo il problema stesso soffermando ci sulle cause o perdendoci nelle soluzioni disfunzionali.
Il problem solving strategico va oltre tutto ciò. Apprendere questo metodo porterà a considerare il problema secondo nuove possibilità di logica non lineare basata su stratagemmi, cioè espedienti che violano la mera razionalità e seguono una logica spesso paradossale. Il percorso avrà un’impronta pratica: si considereranno casi pratici in cui applicare stratagemmi funzionali e tecniche specifiche per diventare un problem solver di successo.
Leader, manager, imprenditori che vogliono migliorare la loro capacità di affrontare problemi derivate
dal loro ruolo di responsabilità in ambito professionale.
La metodologia
I dettagli
- Durata: 6 ore
- Trainer: Claudia Coppola
Comunicazione strategica e problem solving
L’idea
“Un problema nasce quando un essere vivente ha una mete ma non sa come raggiungerla” (Karl
Ducker). Molto spesso di fronte ad un problema si ha la tendenza a cercare una spiegazione focalizzato sulle cause piuttosto che visualizzarne le possibili soluzioni.
Il pericolo è che si
rimanga intrappolati nel labirinto del problema senza risolverlo.
Affrontare il problema in modo strategico permette di ampliare la visione e di aggiungere al metodo tradizionale basato sulla logica, l’ “utilizzo di logiche non lineari”.
Ciò favorisce la scoperta di nuovi punti di vista in tempi rapidi e permette di trovare soluzioni anche a ciò che appare irrisolvibile.
Perché partecipare al percorso
Il Percorso ti fornisce strumenti per:
- Migliorare la creatività e il pensiero laterale
- Misurare gli effetti delle tentate soluzioni
- Implementare la capacità di apprendere dalle soluzioni disfunzionali
- Agire in modo più efficiente ed efficace
- Supportare l’azione risolutiva funzionale nel tempo.
I contenuti
Siamo il frutto di milioni di anni di evoluzione: fin dall’era primitiva, per sopravvivere, siamo stati
sottoposti a problemi che ci hanno permesso di evolverci fino ad arrivare a ciò che siamo oggi. Siamo dei problem solver naturali.
Nei millenni e in particolare dalla filosofia greca, abbiamo acquisito un metodo razionale, lineare per affrontarli, un metodo utilizzato anche nella ricerca scientifica, basato su una pianificazione lineare delle azioni: si inciampa in un problema, si elaborano tentativi di soluzione, si cerca la soluzione più efficace, la si applica, si studia gli effetti, si aggiusta la strategia fino a renderla efficace.
Ma affrontare un problema con un atteggiamento vincente non è così scontato. Spesso nel tentare di risolvere un problema cadiamo in un effetto contrario o indesiderato, cioè ampliamo il problema stesso soffermando ci sulle cause o perdendoci nelle soluzioni disfunzionali.
Il problem solving strategico va oltre tutto ciò. Apprendere questo metodo porterà a considerare il problema secondo nuove possibilità di logica non lineare basata su stratagemmi, cioè espedienti che violano la mera razionalità e seguono una logica spesso paradossale. Il percorso avrà un’impronta pratica: si considereranno casi pratici in cui applicare stratagemmi funzionali e tecniche specifiche per diventare un problem solver di successo.
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